Settore Aeronautico

Gestione Supply Chain.  In una multinazionale italiana, organizzazione di tutta la Supply Chain di 25 fornitori italiani con cui gestire la progettazione, produzione ed assiemaggio finale di importanti parti strutturali in fibra di carbonio e titanio, attuando nei loro processi interni radicali cambiamenti con interventi e metodologie Lean e permettendo loro di partecipare a progetti globali con players internazionali.

Gestione parco fornitori.  In una multinazionale italiana, selezione e gestione della filiera produttiva, partendo da "green field" di fornitori italiani competitivi per la produzione di parti strutturali meccaniche; il progetto ha permesso ai fornitori coinvolti di acquisire importanti commesse all’estero e di assicurare un know how tecnologico all'industria italiana per i prossimi 20 anni.