Settore Meccanico 

TM per cambio governance da padronale a manageriale
Intervento di tipo strategico/operativo con compiti da General Manager al fine di indirizzare e governare l’azienda attraverso un cambiamento organizzativo, dei processi, delle persone e dei sistemi, utilizzando la filosofia Lean del miglioramento continuo.


Azienda privata italiana – settore meccanico
L’intervento aveva l’obiettivo di creare ex novo un ufficio industrializzazione al fine di ridurre il time to market dei nuovi prodotti e generare savings significativi
Risultati raggiunti: riduzione costi produzione del 45% su due progetti strategici, progetti chiusi “on time” passati dal 34% all’80%, introduzione delle “lessons learned” per il consolidamento del Know-How